El Consorcio del Casco Antiguo de Badajoz cumple un año mientras ultima la contratación de su plantilla
Tras aprobarse de forma definitiva los Presupuestos Municipales, la entidad ya puede completar su estructura
Hace un año que Badajoz ya tiene su esperado Consorcio del Casco Antiguo, pero los avances han sido escasos por el momento. La ... burocracia ha retrasado el proceso y, tras doce meses, aún queda por ultimar la contratación de la plantilla.
Por el momento el Consorcio tiene gerente, se incorporó hace cinco meses, y ha sido la labor de este responsable el mayor avance de esta entidad que se va dando a conocer. Este gerente, Francisco Tomás Cerezo Vacas, admite que la prioridad es completar la estructura, pero también reivindica que se han dado pasos importantes en este primer año.
«En estos meses hemos hecho acciones que a priori parece que son pequeñitas, pero son un base importante»
Cerezo vacas asegura que deben completar los distintos trámites que marca la ley y que además son difíciles en el caso del Consorcio pacense por involucrar a tres administraciones (Ayuntamiento, Diputación y Junta). Asegura, sin embargo, que la voluntad de estas instituciones de apoyar el proyecto es clara.
Ante la falta de plantilla, plan de proyectos y financiación, los primeros meses de trabajo se han centrado en la celebración de reuniones, la firma de varios acuerdos y los primeros eventos bajo el sello de este Consorcio, como una charla divulgativa sobre arqueología que se celebró hace unas semanas.
«No hay proyectos grandes ni pequeños. El alcance de los proyectos lo determina al final que tienen. A veces acciones a priori muy pequeñitas suponen o pueden suponer una base importante o el punto de arranque», reivindica el gerente pacense.
La prioridad
La prioridad del Consorcio es tener la plantilla completa para elaborar un plan de ataque, una lista de acciones que necesita el Casco Antiguo. Luego esta entidad tendrá diversas herramientas para hacerlas realidad. Puede asumir competencias de otras administraciones, como en materia de Urbanismo, u optar a proyectos europeos para captar fondos que reviertan en el barrio.
Además del gerente que está contratado desde noviembre, esta entidad tiene que incorporar un técnico jurídico y económico, un arquitecto, un arqueólogo y un administrativo contable. La relación de puestos de trabajo se aprobó el pasado mes de diciembre y se establecieron las condiciones básicas. Tendrán prioridad para ocupar estos puestos los empleados que ya sean funcionarios de las administraciones incluidas en el Consorcio. El objetivo es acelerar el proceso. Si no se ocupan entre los trabajadores públicos, la convocatoria se abrirá a cualquiera.
Hasta la semana pasada, sin embargo, no se podían convocar estos puestos porque no estaban aprobados de forma definitiva los Presupuestos Municipales. El gerente espera que la plantilla esté operativa este año. Trabajarán por el momento en las Casa Mudéjares mientras se rehabilita el edificio junto al Arco del Peso, que será su sede.
Proyectos
En estos meses, explica Francisco Cerezo, ha mantenido reuniones con una treintena de colectivos y entidades implicadas en el barrio, desde el arzobispo de Mérida-Badajoz a los vecinos y agrupaciones en defensa del patrimonio.
También han firmado un convenio de colaboración con la Universidad de Extremadura para una serie de acciones conjuntas. Una de ellas es que el Consorcio cuenta con un estudiante en prácticas.
Así mismo, según revela Cerezo, el Consorcio es candidato a un proyecto
Muchas cuentas pendientes para un barrio degradado
El Consorcio del Casco Antiguo es una de las esperanzas de la zona centro de Badajoz. Tiene como misión revertir el estado actual de la zona monumental con numerosos problemas, desde las numerosas casas en ruinas a los monumentos sin recuperar.
Desde su fundación, los responsables de la iniciativa indicaron que se trataba de una Consorcio atípico. Es habitual que estas entidades sean monumentales, es decir, centradas en la recuperación del patrimonio histórico. Sin embargo, en el caso de Badajoz el Consorcio parte con la premisa de intervenir en la vivienda, el problema más acuciante de Badajoz.
No hay una cifra exacta, porque no se ha hecho un catálogo de ruinas, pero se calcula que hay más de 200 propiedades abandonadas y en mal estado en la zona. Hay áreas, como el Campillo o la calle Encarnación y Luis de Morales, donde hay manzanas enteras ruinosas.
La proliferación de ruinas, además, facilita el menudeo de drogas el barrio, otro de los problemas más denunciados por los vecinos y la causa de la inseguridad que también revelan. La mayor parte de los robos suelen ser pequeños delitos llevados a cabo por drogodependientes.
En cuanto a su función tradicional, el Consorcio del Casco Antiguo también tiene muchas tareas pendientes. La Alcazaba, que la principal monumento de la ciudad, tiene numerosas cuentas pendientes. La puerta del Capitel, el acceso peatonal principal, está muy deteriorada.
Así mismo, el tramo entre el Capitel y la puerta de Carros también tiene una obra pendiente. El enfoscado de este tramo de muralla ha sufrido varios daños, de hecho, el camino interior está cerrado al acceso peatonal por el mal estado del mismo. Otra de las obras pendientes es la recuperación de las ermitas de la Alcazaba. Estas estructuras están en ruinas y con riesgo de desaparecer. De hecho están en la lista roja de patrimonio en peligro de la asociación Hispania Nostra.
El Museo Arqueológico, en el palacio de los Condes de Roca, es otra cuenta pendiente. El espacio se ha quedado pequeño. Hay una iniciativa, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento y la Asamblea de Extremadura, para rehabilitar el depósito de agua (aljibe) y usar este espacio de 1.000 metros cuadrados como ampliación del museo.
Fuera de la Alcazaba también quedan edificios patrimoniales por recuperar. Uno de los más grandes está en manos del Ayuntamiento de Badajoz, se trata del conventual de la calle San Juan, que en realidad son varios edificios de alto valor histórico que llevan décadas vacíos.
europeo destacado. Sería una acción de dos años en la ciudad para usar tecnologías 3D para mejorar la información y preservación del patrimonio.
El gerente indica, además, que están trabajando en una acción para apoyar el turismo y también en un plan de promoción que implicará a las personas mayores.
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