Rodolfo Carpintier, presidente de Digital Assets Deployment, primera incubadora de negocios en Internet de España, participará el viernes en el jurado que otorgará los premios Navegantes de HOY, que en esta edición distinguirán a las mejores 'Start Up' extremeñas. DaD, la empresa de Carpintier, con presencia en Europa, Estados Unidos, China y Latinoamérica, apostó en su momento por proyectos como Tuenti, Buy Vip y Xplane, que acabaron siendo adquiridas por diferentes multinacionales a cambio de millonarias ofertas para sus principales accionistas.
-¿Ha agudizado la crisis que vivimos el talento de los emprendedores?
-El talento siempre ha estado latente, la crisis lo ha potenciado. Cuando hay menos alternativas, hay mucha más gente que se decide a emprender su propio negocio y eso hace que florezcan talentos que hasta ese momento no habían sido puestos en valor.
-Usted busca oportunidades de negocio por todo el mundo, ¿ha detectado alguna condición singular en el emprendedor español?
-Yo creo que, generalmente, los emprendedores son muy similares en todos los continentes, tienen una idea, una ambición y un sueño que realizar y eso se repite en todas las partes del mundo, lo que cambia es la forma de organizarse. Algo que en España es habitual y en otras partes no he encontrado es la tendencia a emprender con amigos y eso no siempre es bueno, tampoco es que sea malo de por sí, pero hay que escoger muy bien los amigos si se quiere hacer una gran empresa. No se trata de prestar ni de deber dinero, se trata de trabajar juntos y no todo el mundo vale para trabajar con su amigo.
-En su día, usted apostó por Tuenti cuando casi nadie había vinculado la idea de una red social a una oportunidad real de negocio, ¿qué recorrido ve en la actualidad a las redes sociales?
-Este año vamos a tener, muy probablemente, la salida a bolsa de Facebook, la red social más grande, y eso va a dar un gran impulso a todas aquellas redes sociales que tengan una masa crítica interesante.
-Cuando un medio de comunicación pone en marcha un negocio en la Red, echa de menos el conocimiento que las redes sociales tienen de sus usuarios ¿es determinante para culminar su idea con éxito?
-Los medios que nacieron y se consolidaron en el siglo XX han de adaptarse al siglo XXI y eso no es tan sencillo, porque hay que cambiar muchas cosas y entre ellas, sin duda, el contenido social.
-Está muy extendida la idea de que la única forma de hacer negocio en la Red, hoy en día, es vincular tu proyecto a los dispositivos móviles, ¿es realmente tan tajante?
-Yo creo que eso se debe matizar. Hace no tanto tiempo, todos los negocios en Internet estaban ligados a la web, poco a poco llegaron a los dispositivos móviles, pero en el futuro próximo migrarán a otros entornos, cada vez se habla más del Internet de las cosas y realmente nadie sabe cuáles van a ser los equipos con los que vamos a interactuar por Internet dentro de diez o quince años. A corto plazo hay un movimiento claro hacia las tabletas o los teléfonos inteligentes, pero eso no quiere decir que sea lo único, hay muchas más cosas en movimiento y poco a poco habrá muchos más dispositivos para acceder a Internet y la Red será mucho más transparente. Internet estará en todo lo que tengamos, desde una televisión, que ya es una realidad en muchas casas, hasta cualquier electrodoméstico.
-¿Considera necesaria una mayor democratización en el acceso a Internet para que las oportunidades de negocio se multipliquen?
-Eso ha dejado de ser un obstáculo. Hoy en día, cualquiera con una pequeña cantidad de dinero, mucho talento y muchas ganas, puede emprender en Internet.
-Usted insiste a quienes piden su colaboración que si no son capaces de plasmar su proyecto en una página, este no merece la pena.
-No es tan dramático como esto. Lo que pasa es que si alguien es capaz de explicar por qué su proyecto es una necesidad y va a ser un éxito, con una página le vale. Si necesita treinta páginas es que no lo tiene nada claro.
-Qué respondería a quienes insisten en que nadie está dispuesto a pagar por nada en la Red.
-Eso es mentira. En Internet la gente paga por las cosas que tienen valor añadido, un valor percibido. Lo que no hace la gente es pagar por algo que consiguen gratis en cualquier sitio.
-¿Qué convierte a un proyecto aparentemente sin sentido en una buena oportunidad de negocio?
-La clave está en el equipo. Lo más importante es que tengan un equipo coordinado, que esté convencido de que va a ser capaz de sacar el proyecto adelante y que luego trabaje para conseguirlo. Es mejor un proyecto mediano con un buen equipo que un gran proyecto con un mal equipo.
¿Cuando deja una empresa de ser Start Up?
-Deja de ser Start Up cuando llega a convertirse en un equipo de treinta o cuarenta personas y empieza a tener unas facturaciones por encima de los dos o tres millones de euros.
